在马军看来，未来3年，解决环境问题将产生重大机遇。2020年全面建成小康社会的目标意味着必须打赢污染防治的攻坚战，特别是蓝天保卫战，要有一个很实际的结果。民众意识的觉醒，国家政策的空间，包括企业的绿色行动，都提供着机遇。“我们在过去几年的发展中积攒的数据量猛增，而且形成了更多应用场景，在绿色供应链的方向上，在绿色金融的方向上，在蔚蓝地图、社会监督的方向上各自都形成了很多推进。”

IPE是爱佑资助的第一家机构，从2013年以来，爱佑从资金支持到战略制定、团队能力建设，全方位陪伴其成长。未来3年，爱佑将通过VC计划帮助IPE打造空气污染治理平台。根据计划，到2020年，IPE要搭建百万级企业准白名单名录，涵盖企业基本信息及环境、安检、财务等相关信息；扩大整改和公开信息的企业数量，从2017年的1373家到2020年预计达到8000家；扩大绿色供应链/消费追溯品牌覆盖量，从2017年的267家到2020年增加到650家。

马军清楚，挑战很大。对IPE而言，空气污染治理平台要把关系方、利益方更好地连接起来，变成在线的、数据化、网络化的高效推进方式，推动对环境的共同关注。这意味着一个环保组织要去提供产品级服务，对数据处理、挖掘和代码能力都形成了巨大挑战。

“我们确实有必要进一步规模化，这样才能从根本上推动空气污染问题的解决。这个时候，VC计划对我们来讲非常关键，能够让我们在新的历史阶段抓住机遇向前推动。”马军说。

首次引入VC机制大规模解决社会问题，对爱佑也是挑战。

“爱佑过去比较擅长做机构能力的建设和成长，这次我们要跟大家一起面对社会问题，要求我们对他们所面对的社会问题也有一定理解。如果我们的理解不到位，我们的支持工作可能就会打折扣，所以这对我们自身的专业也提出了要求。”丛志刚说。

创新模式是有风险的，但王兵觉得，中国公益行业需要竞争、效率和创新，他把公益VC计划的最大挑战总结为人的挑战。这体现在作为支持方的爱佑需要有非常强的战略能力和跨界能力，要懂得伙伴机构的语言，也要知道理事机构的想法。他希望围绕这些年打造的赋能平台，把品牌方面、财务方面、人力资源方面的好经验跟伙伴机构分享。

“这次的公益VC计划试点成功以后，再过3年、5年、10年，一个计划能不能就是一个亿？我觉得有可能。”王兵说。

文章来源：《散文百家》 网址: http://www.swbjzz.cn/qikandaodu/2021/0401/813.html